¿CÓMO SE INICIA Y ESCALA LA RPA?

La implementación de la RPA probablemente requerirá un cambio en las normas de trabajo para permitir el uso eficaz de los equipos virtuales, aumentar la confianza en la tecnología, y adoptar la innovación y el análisis.

La RPA transformará los negocios, pero no debe darse por sentado. Hay una manera correcta de implementar la RPA. La adopción de la RPA es un recorrido a largo plazo de creación de cambios operacionales y culturales que le permitirá a su fuerza de trabajo ser más productiva y más creativa.

 

Hemos aprendido mucho. ¿Qué define una implementación exitosa de RPA? Desarrollamos nuestras mejores prácticas a partir de los más de 1600 clientes empresariales de RPA que han implementado y escalado la RPA con Automation Anywhere.

¿DÓNDE COMIENZA SU RECORRIDO DE RPA?

Necesidad empresarial urgente de la automatización robótica de procesos:
caso empresarial específico

La RPA puede ponerse en funcionamiento en semanas. Saltar a la RPA puede no ser ideal, pero eso no significa que sea el enemigo de lo bueno. La RPA es mucho más que una solución rápida para ocultar las ineficiencias del proceso empresarial. Sin embargo, el obstáculo más grande es comenzar, por lo que las necesidades empresariales urgentes pueden ser un catalizador útil para superar el statu quo.

Procesos listos la automatización robótica de procesos (RPA),
al alcance de la mano

¿Enfrenta muchos procesos empresariales repetitivos y estructurados que drenan el tiempo de los recursos y requieren una alta precisión? Es común que el primer paso en la RPA se genere a partir de esto. La facilidad de adopción de la RPA para procesos estructurados abre el camino para la RPA compleja y estratégica en toda la empresa.

Automatización robótica de procesos: exploremos la
automatización

Descubrir el poder de la RPA puede ser embriagador; es el descubrimiento repentino de que usted tiene el poder de derribar las antiguas limitaciones y dificultades de los procesos empresariales. Aproveche la oportunidad para beneficiarse de las lecciones aprendidas en las implementaciones de RPA en cada ámbito y escala para que lo ayuden a preparar el mejor caso empresarial y a establecer su futuro recorrido de RPA hacia el éxito.

Iniciativa estratégica de la automatización robótica de procesos:
transformación digital

El recorrido de RPA está íntimamente ligado a la transformación digital. Crear un cambio estratégico en toda la empresa es el sello distintivo de la implementación exitosa de la RPA empresarial. La RPA como un elemento central de la transformación digital tiene el poder de aumentar y liberar recursos, redefinir los estándares de velocidad y eficiencia, y cambiar la forma en que funciona la empresa, tanto orgánica como intencionalmente.

¿CUÁLES SON LOS PASOS EN EL RECORRIDO DE LA RPA?

PREVENCIÓN DE ERRORES COMUNES DE LA RPA

Estos son solo algunos ejemplos.

Esta es una lista seleccionada de los obstáculos comunes que no deberían interponerse en su camino.

Con el proveedor de RPA adecuado, puede adelantarse a cada uno en conjunto con su equipo de éxito de clientes de la RPA:

  1. Necesidad de capacitación en RPA
  2. Comunicación y administración de cambios
  3. Asociación con IT
  4. Definición de los criterios de éxito
  5. Responsabilidad humana corporativa

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La falta de habilidades de RPA, la mala administración de cambios, la falta de propiedad de IT, los criterios de éxito mal definidos y el desinterés por las consideraciones de administración de la infraestructura son algunos de los factores que han llevado al fracaso de varias iniciativas de RPA.

PREPARE SU KIT DE ÉXITO DE RPA

8 consejos de expertos para su recorrido de la RPA

1.

Encuentre
un patrocinador ejecutivo.

2.

Designe
un director de RPA.

3.

Cree
un plan empresarial centralizado.

4.

Democratice
la RPA capacitando a todos.

5.

Separe
el desarrollo, la prueba y los entornos de producción.

6.

Cree
un marco disciplinado para facilitar la expansión de la RPA.

7.

Revise, actualice y vuelva a comunicar
los objetivos de la RPA.

8.

Defienda la RPA
al compartir y celebrar los éxitos.

 

LA TRANSFORMACIÓN ES UN DEPORTE EN EQUIPO

El recorrido de la RPA reunirá a tres grupos principales:

Empresa

La empresa va a impulsar objetivos, establecer prioridades y tratar de maximizar el retorno de la inversión.

IT

El rol de IT es garantizar que el sistema sea escalable, confiable y seguro y que funcione bien.

Desarrolladores

Un desarrollador es una persona que construye bots. Cualquiera puede ser desarrollador de bots, ya sea del ámbito empresarial o de IT, o un programador avanzado.

Patrocinador ejecutivo

Ejecutivo sénior que liderará y alineará los procesos haciéndose responsable de la RPA y del caso empresarial de automatización y determinando el riesgo del proyecto.

Arquitecto de procesos de la RPA

Experto en la materia y analista que documenta los flujos de trabajo y de datos en todos los sistemas para permitir la automatización.

Administrador de programa de RPA

Administrador del proyecto de RPA que establece y comunica los objetivos del proyecto, reúne recursos y mantiene los esfuerzos encaminados.

Consumidor de automatización

Propietarios de empresas o líneas de negocio (LOB) que definen, miden y consumen los beneficios de la automatización.

Arquitecto o administrador de automatización

Arquitecto de sistemas técnicos que administra los entornos de la RPA, la infraestructura y las implementaciones, así como el escalamiento y la seguridad.

DESARROLLADOR DE AUTOMATIZACIÓN.
CUALQUIERA PUEDE REALIZAR UNA AUTOMATIZACIÓN.

Usuario empresarial
funcional

Aumente el trabajo diario con la configuración intuitiva de bots, como las funciones grabar, mejorar y arrastrar y soltar.

Usuarios empresariales
con conocimiento tecnológico

Comience con una configuración simple y luego aborde configuraciones de bots cada vez más complejas.

Profesional
de IT

Céntrese en la conectividad y en la reutilización a fin de aumentar el valor de los bots para la empresa.

Programador
avanzado

Traspase los límites y consiga una automatización del 100 % para procesos complejos.

ELIJA LA PLATAFORMA DE FUERZA DE TRABAJO DIGITAL DISEÑADA PARA TODOS LOS PASOS DE CUATRO RECORRIDOS DE LA RPA

Control centralizado
POTENTE
E INTUITIVA
Control centralizado
SEGURA
Y ESCALABLE
Control centralizado
INTELIGENTE
Y CONECTADA
Control centralizado
ABIERTA
E INTEGRADA

Recursos

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